根据公司相关人事管理政策和规定，实施“人才强院”发展目标，工程咨询管理研究院自组建以来狠抓人才队伍建设、注重人才的培养。近年来，公司建立了符合现代企业制度要求的、科学有效的人才招聘、培养、使用、考核、晋升和激励约束机制，并不断探索适应我院发展需要的、与市场接轨的竞争、淘汰管理体系。重点采取以下措施：

人才招聘机制

每年从高校招聘一定数量的优秀研究生和部分重点高校的优秀本科毕业生。积极从社会上招聘本部门所需的各类具有注册资格和实践工作经验的优秀工程技术人员。

人才培养机制

坚持重要人才重点培养、优秀人才优先培养、紧缺人才抓紧培养的思路。对于有助于快速发展的经营、管理类人才，关系成果质量的关键人才，采取措施重点培养；对于在本职岗位上表现优异、成绩突出的各类优秀人才，优先提供机会，优先培养。

坚持培训、学习与实际工作相结合，培养和使用相结合。以在实际工作中学习、培养为主，在“干中学习、干中培养、干中提高”；以工程现场实践培养、锻炼、提高为主，提高处理现场实际技术问题的能力和现场协调运筹能力。辅之其它各种形式的培训和学习，如专业讲座、参加学术会议、项目考察、学术经验交流等。

科学制定人才培养规划和年度人才培训计划，构建满足行业需求的人才梯队建设。

不断建立完善人才培训体系，建设学习型人才队伍，构建学习型现代企业。

竞争淘汰机制

经过培养、使用和考核，对于业务能力差、工作责任心不强、服务意识不够的人员，按照公司竞争淘汰办法予以淘汰。经过不断地淘汰和筛选，逐步使各专业队伍始终处于同行业强势地位，不断满足业务拓展和做大做强的需要，形成核心竞争力。

绩效分配机制

分院除落实公司一系列改革管理办法、工资分配办法，还彻底打破工齡、职务、资历的分配形式，建立了岗位工资的分配办法，按劳分配、落实多劳多得。按国家规定交纳各类社会保险和补充保险，为青年技术人员提供了充分施展才华的空间。做到一流人才、一流报酬，逐步使各类人才的收入水平与市场价值接轨，提供行业内富有竞争力的薪酬和福利待遇，体现多劳多得，少劳少得，不劳不得。